谁能给个可行性研究报告的范文

一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：

(一)基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。

(二)产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。

(三)物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。

(四)项目地址选择及其依据。

(五)技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。

(六)生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。

(七)环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。

(八)建设方式、建设进度安排及其依据。

(九)资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。

(十)外汇收支安排及其依据。

(十一)综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。

(十二)必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、经营情况资料；上级主管部门的意见。

物流配送中心项目可行性研究报告：

(一)项目概况：物流配送中心，执行单位，项目负责人，性质为新建，建设时间为**年1月1日至**年8月31日。

(二)企业基本情况：**连锁有限责任公司，集日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。公司占地面积****平方米，建筑面积*****平方米，注册资金***万元。现有员工***人，管理人员**名，董事长*名，总经理*名，监事会主席*名，副总经理*名，财务人员**名。设有综合办公室、人力资源部、财务部、采购部、配送部、后勤保障部。已投资****多万元，在县区和周边地区发展连锁店****户，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市**个，总营业面积****平方米，建设和装修标准均较高。公司按照“物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和农家店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展模式，不断扩大物流配送的区域和范围，形成规模化经营，并取得了良好的社会效益和经济效益。

(三)商品需求分析和实施项目的必要性：利用有利条件，有利于新农村建设、杜绝假冒伪劣商品、降低商品流通成本、有利于企业发展。分析市场，连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端，物流业是国家重点扶持的项目之一。项目地理位置优越，选择建设地点在**城新区，形成次一级的物流业辐射网络。

(四)项目主要内容和目标：新建商品仓库****平方米，新建商品展销厅****平方米，新建宿办楼****平方米，购买运输车辆**辆，安装喷淋式消防系统、通风系统、制冷设备、变压器、配电室及高低压输电线路系统、照明系统、电梯、监控及警报系统、商品货架****副，信息及电子结算系统一套。指导思想为遵循国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题。建设目标为采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的物流配送，确保商品质量安全，推动市场消费，实现年商品销售*亿元以上。

(五)工艺流程：商品采购、集中运输、检验入库、分类存放、电话访销、编组分装、连锁店销售、送货上门。详细工艺流程如上所述。

(六)项目总投资及资金来源：总投资****万元，全部用于固定资产，因原来有配送中心，暂不考虑流动资金。自有资金****万元，职工入股***万元，向银行贷款***万元，申请中小企业无偿资助款***万元。

(七)项目投资预算：总投资为**万元，用于固定资产建设，详细预算如下表所示。

(八)人员培训及技术来源：从大专院校和社会上聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员，自上而下进行现代物流知识培训。明确各项经济技术指标，各部门、各岗位指标到人，任务到人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和员工积极性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。

(九)项目组织管理与实施进度计划：成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组，抽调精兵强将，负责筹建工作。成立以县检察院副检察长为组长、公司党支部书记为副组长的预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了*项制度，严肃纪律，严格执行制度，预防职务犯罪案件发生。请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案手续齐全。请有资质的预算机构完成工程造价预算，经过县招标办审核同意。按照相关规定，在县招标办的具体指导下，实行基建工程公开招标，开工前办理好各项规定手续。资金的筹集、投放、使用、分配等重大事项由公司董事会决策后实施，降低资金使用风险。企业的成本核算，资金使用，效益情况由财务部考核，增强了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和灵活的经营方式，把公司的资金运用和监督有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建立起公司与连锁店的利益共同体。项目实施进度计划如上所述。

(十)项目经济效益和社会效益：经济效益：该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，发展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度减少车辆空载率。按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物*万吨以上，实现销售收入*亿元以上，实现利润****万元，实现税金****多万元。社会效益：物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力***名以上，每人最低年收入*****元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题，物流业的发展能够真正实现它的终极目标，保持长久旺盛的生命力。

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